Почніть з гравця
Нагорода відчувається заслуженою, коли гравець може пов'язати її з рішеннями, які ухвалив. Випадковість усе ще може існувати, але гравець має розуміти, що контролював: підготовку, таймінг, внесок, ризик або наполегливість.
Якщо гравець не може пояснити, чому нагорода сталася, момент може бути захопливим, але не побудує впевненості. Стратегічним іграм потрібні нагороди, які навчають причині й наслідку.
Механіка під цим
Заслужені нагороди зазвичай поєднують вхід, право участі й результат. Вхід - це те, що зробив гравець. Право участі - чому система це зарахувала. Результат - те, що гравець отримав або відкрив.
Випадкові кидки можуть жити всередині цієї структури, якщо межі чіткі. Гравець може не знати точний результат, але має знати, чому отримав шанс і що означають можливі результати.
Довіра й досвід
Добрий досвід робить шлях нагороди видимим до й після результату. До: яка дія важлива. Після: що змінилося, чому змінилося і що гравець може зробити далі.
Це особливо важливо, коли з'являються нагороди з гаманцем. Гравець не має дізнаватися про право участі, комісії або правила розрахунку лише після відкриття запиту на отримання.
Екран результату має бути більшим за святкування. Він має навчати зв'язку між дією й результатом, щоб наступна спроба була більш обізнаною.
Кут Миракл
Миракл може робити нагороди заслуженими, прив'язуючи їх до планування ресурсів, покращення карт добування, внеску гільдії, меж дуелей між гравцями й завершення сезону. Нагорода має бути нижче за течією від стратегії.
Це не прибирає сюрприз. Це дає сюрпризу основу, щоб гравці почувалися щасливими всередині зрозумілої системи, а не всередині чорної скриньки.
Для Миракл мова заслужених нагород має вказувати назад на внесок і перевірений стан, а не лише на анімацію розкриття або число пулу.
Практичне читання
Читайте систему нагород, питаючи, що гравець контролював, що система перевірила і що змінив результат. Якщо всі три речі чіткі, нагорода може відчуватися заслуженою.
Якщо єдине пояснення - "гра це дала", нагорода може бути щедрою, але вона не стратегічна.